21 Mar 08:24 avatar

Разведка, Inc.

В июне 2012 года специалист по обработке камня вырезал очередную звезду на мраморной стене в штаб-квартире ЦРУ. Эта звезда обозначает очередного сотрудника главной разведслужбы США, погибшего при исполнении служебных обязанностей. Всего, на «доске памяти ЦРУ США» размещено 102 звезды.



Целью создания мемориала является публичное почтение мужества офицеров ЦРУ, погибших при исполнении служебных обязанностей. Кроме того, эти звезды рассказывают и об истории операций.После событий 911 на мемориальной стене добавилось 22 звезды, но как минимум восемь из них высечены не в честь кадровых офицеров разведки. Эти восемь людей, память которых официально сохраняется всвятая святых американской разведки, были частными подрядчиками. Последние погибшие американские разведчики также были частниками. В ночь с 11 на 12 сентября при нападении на американскую дипломатическую миссию в Бенгази погибли два бывших сотрудника спецназа ВМС США, которые по частному контракту охраняли американских дипломатов в Ливии.

Федеральные американские правила утверждают, что наиболее чувствительные и деликатные правительственные задания могут исполнять только официальные государственные служащие. Частные подрядчики в теории не должны присваивать себе функции, являющиеся «по своей сути правительственными». Однако границы между исключительными полномочиями государственных органов и частных компаний, действующих по заказу американского правительства, год за годом все более размываются. Принцип, сформулированный столпами американского бизнеса еще в начале прошлого века: «Что хорошо для Дженерал моторс – хорошо и для Америки», в настоящее время справедлив и в обратном направлении. Объективно установление главенствующей роли США на земном шаре благоприятно сказывается и на деятельности контролируемых из США транснациональных корпораций. Правительственные чиновники легко переходят из казенных офисов в Вашингтоне в шикарные кабинеты на Уолл-Стрит и обратно и в принципе и там и там, занимаются одной и той же деятельностью. Нет, никакой коррупции и конфликта интересов, что вы, просто интересы правительства и корпораций совпадают практически во всем. И даже борьба с террором, поднятая на знамя американским правительством в годы, последовавшие за 911, отвечает интересам крупных корпораций. Любая война, даже если она тайная, требует финансовых влияний, разработок новых технологий, она формирует многомиллиардные заказы и открывает новые рынки сбыта. Вторая мировая вытащила США из пучины Великой депрессии, война против террора может помочь корпорации «США, Inc» выйти из экономического кризиса начала 21-го века. И одним из подразделений корпорации «Америка» становится фирма «Разведка, Inc».

Сотрудничество с частными разведывательными компаниями поначалу преподносилось правительством США как временное решение, принятое в качестве ответа на террористические атаки. Но сейчас федеральное правительство США все больше попадает в зависимость от частных подрядчиков и многие эксперты уже ставят прямой вопрос: не включают ли американские федеральные органы в себя слишком много людей, обязанных частному капиталу, а не общественным интересам, и в состоянии ли Вашингтон эффективно контролировать наиболее чувствительные аспекты деятельности частных подрядчиков? В одном из интервью с существованием такой проблемы конфликта интересов согласились даже бывшие министр обороны Роберт Гейтс и директор ЦРУ Леон Панетта.

Сеть частных разведывательных компаний, как и сеть частных военных компаний испытали взрывной рост после террористических актов 911. Сейчас эта сеть практически полностью скрыта от глаз общественности, не охватывается надзором контролирующих органов и является настолько громоздкой, что ее истинные размеры невозможно определить.

Частные подрядчики играют все более важную роль в разведывательном сообществе соединенных Штатов. Специалисты считают, что всего в разведывательной деятельности США занято чуть более 850 тысяч человек, из которых 256 тысяч состоят в штате частных компаний.Самым ярким примером зависимости американского правительства от частных разведывательных компаний является деятельность ЦРУ – единственной организации, которой по американским законом разрешена деятельность вне пределов страны.

Частные подрядчики, работающие на ЦРУ принимают на работу шпионов в Ираке, дают взятки за информацию в Афганистане и охраняют ключевых сотрудников ЦРУ при посещении ими иностранных государств. Частные подрядчики ЦРУ помогли похитить подозреваемых экстремистов на улицах Италии, проводили допросы задержанных в секретных тюрьмах за рубежом и наблюдали за перебежчиками, которые скрывались в пригороде Вашингтона. Непосредственно в штаб-квартире ЦРУ, в Лэнгли, они анализируют состав и структуру террористических сетей. В учебном центре агентства в Вирджинии, они помогают формировать новое поколение американских шпионов.

Изменив федеральный бюджетный процесс, администрация Джорджа Буша иКонгресс США сделали привлечение частных партнеров намного более легким, как для ЦРУ, так и для других ведомств, участвующих в борьбе с терроризмом. В итоге, передача заданий частным подрядчикам становится намного более простым процессом, чем наем официальных гражданских служащих. Это было сделано, чтобы ограничить количество постоянной рабочей силы, и нанимать работников под конкретные задачи быстрее, чем это позволяет бюрократический официальный процесс. Американское разведывательное сообщество и американское правительство считало, что таким образом они смогут экономить бюджетные деньги, но в ряде случаев они ошиблись.

Спустя девять лет после начала эры сотрудничества с частной разведкой, в администрации Обамы было принято решении о сокращении числа госслужащих. Белый дом добился определенного прогресса в своих целях сокращения числа наемных сотрудников на 7 процентов в течение двух лет. Но, несмотря на это, около 30 процентов фактически используемой рабочей силы в разведывательных агентствах состоит в штате частных подрядчиков.

«Мы слишком долго зависели от подрядчиков при выполнении оперативной работы», отметил в сое время директор ЦРУ Панетта. Но он также заявил, что заменить частных подрядчиков каровыми сотрудниками ЦРУ в одночасье не получится. «Мы были зависимы от подрядчиков так долго, что на изменение этой ситуации должно уйти значительное время».

Второй проблемой, обозначенной Панеттой в контрактах с корпорациями, стал конфликт интересов, ответственность сотрудников частных компаний перед своими акционерами.

Роберт Гейтс, который был и сотрудником частной корпорации и государственным служащим сказал, что для работы в правительственных органах требуются увлеченные люди, которые заботятся о своей стране, а не просто озабочены проблемой зарабатывания денег.

Но другой стороной медали является то, что частные подрядчики могут предложить больше денег перспективным сотрудникам из числа федеральных служащих, порой в два раза больше, чем способно платить американское правительство. Так например, никакое правительственное агентство не способно перебить предложение компании «Raytheon», которое переманивало разработчиков программного обеспечения предоставлением при подписании первого контракта автомобиля БМВ и бонуса в 15 тысяч долларов.

По мнению Марка Левенталя, бывшего высокопоставленного сотрудника ЦРУ, а ныне президента частной академии подготовки разведчиков: «Мысль, что правительствосократит расходы на рабочей силе привлечением частных компанийявляется«ложнойэкономией»

В результате развития контрактов с частным сектором, в правительственных агентствах остался в основном персонал младшего звена, а более опытные сотрудники перешли на работу в частный сектор. Это верно и для ЦРУ, где на сотрудников от 114 частных фирм приходится примерно треть рабочей силы, или около 10 тысяч штатных позиций. Многие из них задействованы для выполнения временных задач, в основном штат частных подрядчиков формируется из бывших военных или сотрудников спецслужб, который оставили государственную службу, чтобы работать меньше, а зарабатывать больше, получая одновременно и зарплату и пенсию.

Сейчас сотрудники частных компаний используются по правительственным контрактам во всех мыслимых отношениях. Частные подрядчики убивают вражеских боевиков. Они шпионят за иностранными правительствами и мониторят террористические сети.Они помогают планировать спецоперации. Они собирают информацию о местных жителях в зонах боевых действий. Они выполняют обязанности историков, архитекторов, рекрутеров в самых закрытых учреждений страны. Они являются одними из самых доверенных советников у четырехзвездочных американских генералов, ведущих войны в чужих странах.

Аппетит американского правительства к частным подрядчикам настолько велик, что в настоящее время существует более 300 компаний, которые специализируются только на поиске кандидатов для таких контрактов. Поиск часто проводится за определенную плату, которая приближается к 50 тысячам долларов за кандидата, удовлетворяющего требованиям работодателя.

Американское правительство часто даже не знает, сколько же людей работает в его интересах. Тот же Роберт Гейтс собирался сократить число военных подрядчиков примерно на 13 процентов, до уровня 2000 года, но даже он с трудом получил количество привлеченных сотрудников.

Что касается сотрудников частных компаний, выполняющих заказы для разведывательного сообщества, что их число ориентировочно оценивается в 265 тысяч. Они работают в 1931 компании, которые допущены к сверхсекретной информации. Более четверти из этих компаний – 533 появились на свет после 2001 года, а другие, которые существовали ранее значительно — выросли в размерах. Большинство из них процветает, в то время, как основная экономика США борется с банкротствами и безработицей.

Приватизация работы национальной безопасности стала возможной с помощью многолетнего «фонтана» денег. Именно так Роберт Гейтсописал рост расходов на национальную безопасность, после нападения 9/11.

Такое большое количество денег зачастую приводит к тому, что менеджеры не всегда беспокоятся о том, чтобы тратить их действительно эффективно.

Аналитик Хелен Масторс, которая возглавляла команду изучения Аль-Каиды для Министерства обороны США говорила, что отсутствие обмена информацией приводило к тому, что каждая группа в каждом ведомстве занималась самостоятельными исследования террористических группировок.

Конечно, большинство из этих частных разведывательно-информационных подрядчиков выполняло работу, которая имела основополагающее значение для основной миссии правительственных агентств. В результате правительство стало зависимым от них таким образом, который мало кто мог предвидеть. Так, только в одну неделю этого года запрос «совершенно секретно, аналитика» в поисковой системе крупного веб-сайта, предлагающего работу в США выдал, 1951 незаполненных вакансии только в районе Вашингтона и 19759 вакансий по всем Соединенным штатам.

Среди них имеются такие предложения как «анализ целей», «специалист по критической инфраструктуре», «член объединенной экспедиционной группы».

«Мы не можем выполнять свою миссию без них. Они являются нашими резервами, обеспечивая гибкость и опыт, которых нет у нас», говорил Рональд Сандерс, который был главой кадрового департамента в Управлении директора национальной разведки США. При этом он отметил, что к сотрудникам частных компаний при выполнении ими правительственных задач правительство относится также, как и к штатным официальным сотрудникам.

Масштабы сотрудничества американской разведки с частными компаниями приоткрываются в результате анализа правительственных документов и договоров, должностных инструкций, итогов учета имущества, сообщений в корпоративных и социальных веб-сетях, заметок СМИ, интервью с сотрудниками разведки, армии и частных компаний и бывшими чиновниками. Большинство этих интервью дается на условиях анонимности либо потому, что им запрещено обсуждать свою работу публично или потому, что, по их словам, они боятся возмездия на работе после описания своих проблем.

Американские журналисты провели исследование исключительно в секторе, связанном с добычей и обработкой совершенно секретной информации, потому что объемы работ, связанных просто с секретной информацией просто невозможно отследить. «TopSecret» — это самый высокий гриф секретности информации на национальном уровне в США. Разглашений информации с таким грифом может привести к «исключительно серьезному ущербу для национальной безопасности».

Частная отрасль национальной безопасности США продает американским военным и спецслужбам больше, чем просто самолеты, корабли и танки. Она продает мозги и связи своих сотрудников. Эти люди, сотрудники частных компаний работают во всех правительственных агентствах США, в том числе и в заглубленном на десяток метров под землю бункере под Пентагоном. Даже там их можно обнаружить рядом с военнослужащими в камуфляже, когда они отслуживают потенциальные военные кризисы по всему миру.

Поздно ночью, когда широкие коридоры Пентагона пустеют, Национальный военный командный центр оживленно гудит. Именно там в режиме реального времени можно получить доступ к информации по расположению сил США в любой точке мира, детальным спутниковым изображениям или к ситуационной комнате в Белом доме.

Целью всего этого является готовность ответить на любой вопрос, который способен задать председатель Объединенного комитета начальников штабов. Чтобы быть готовым осветить ситуацию 24 часа в сутки, 365 дней в году, на дежурство каждый день, заступает пять бригадных генералов, полковники и старшие унтер-офицеры — и человек, одетый яркую фиолетовую рубашку с розовым знаком компании-подрядчика.Должность Эрика Саара называется «инженер по знаниям».В одном из самых важных мест в системе государственной власти в Америке, он является единственным человеком, который знает, как быстро перенести большой объем данных на дальние расстояния. Саар и четыре его товарища из частной компании, SRA International, учат этих высокопоставленных штабных офицеров думать и действовать в системеWeb 2.0. Они пытаются подтолкнуть военных работать по-другому, с использованием современных цифровых технологий.

Это иногда означает просьбу о помощи в общественном онлайн чате или обмен идеями на общих веб-страницах за пределами военных компьютерных сетей. Такие новации долго воспринимались в штыки самодостаточной штабной культурой Пентагона. «Наша работа заключается в изменении восприятия командиров, которые в свою очередь могут управлять дальнейшими изменениями», говорит Саар.

После 9/11, частные подрядчики сделали выдающийся вклад и допустилисущественные промахи, которые уже изменили историю в лучшую сторону и омрачили мнение общественности. Они создали новое сословие, которое работает не национальную безопасность не принимая присягу во имя Соединенных Штатов.

Зафиксированные преступления частных подрядчиков в Ираке и Афганистане больно ударили по доверию к США в этих странах, а также на всем Ближнем Востоке. Впрочем, большинство населения этих стран не видит разницы между кадровым офицером и наемным сотрудником. Пытки заключенных в тюрьме Абу-Грейб допускались и военнослужащими и частными охранниками. Охранники ЧВК Blackwater лишь подлили масла в огонь пятилетнего насильственного хаоса в Ираке и стали символом сращивания государства и бизнеса Америки.

Подрядчики, работающие в зонах военных действий, особенно те, кто имеет право применять оружие, размывают грань между законным и незаконным применением силы. «Это именно то, что желают видеть наши враги», считает Эллисон Стэнжер, профессор международной политики и экономики колледже Миддлбури.

Иногда нарушителей привлекают к дисциплинарной ответственности. Скандал с оборонным подрядчиком – компанией MZM, платившей взятки за контракты с ЦРУ, привел к отправке в тюрьму Рэнди «Дюка» Каннингема, который был конгрессменом от Калифорнии и членом парламентского комитета по разведке. Работавшие в Афганистане охранники компании «АрморГруп», были зафиксированы на видеозаписи в непристойной скандальной вечеринке.

Но частные подрядчики также показали новый путь военных баталий. Во время самых кровавых месяцев в Ираке, основатель компании«BericoTechnologies», бывший армейский офицерГай Филиппели, работая с Агентством национальной безопасности, изобрел технологию, которая сделала поиск придорожных бомб гораздо проще и спас немало американских солдат от самодельных взрывных устройств.

Частные подрядчики создали чертежи и спроектировали оборудование для беспилотных летательных аппаратов, которые отправили на тот свет наибольшее число полевых командиров аль-Каиды. Десяток фирм создали транснациональный цифровой канал связи, который дает возможность управления дронами в режиме реального времени и дает данные о террористических группировках за рубежом для командных пунктов на всей территории Соединенных Штатов.

Работа частных фирмы стали настолько тесно переплетается с наиболее чувствительной деятельностью правительства США, что без их участия важные военные и разведывательные действия могут прекратиться или оказаться под угрозой.

Вот только некоторые примеры:

* В Департаменте Национальной Безопаности США (DHS), количество подрядчиков равно числу федеральных служащих. Работа департамента зависит от 318 компаний, которые выполняют множество основных функций. В их числе — 19 кадровых фирм, которые помогают DHS найти и нанять еще больше частных подрядчиков. В подразделении DHS, которое управляет разведывательной информацией, шесть из десяти сотрудников приходится на частный сектор.

* Агентство национальной безопасности, которое осуществляет электронное наблюдение по всему миру, нанимает частные фирмы, чтобы разработать большую часть своих технологических инноваций. Ранее АНБ использовало для своей работы небольшое количество стабильных фирм; в настоящее время оно сотрудничает, по крайней мере с 484 компаниями и активно привлекает новые.

* Национальное управление разведки не может произвести, запустить или сохранить свои большие спутниковые системы наблюдения, которые обеспечивают поставку фотографической информации о таких странах, как Китай, Северная Корея и Иран, без четырех основных частных подрядчиков.

* Каждая разведывательная и военная организация зависит от контракта с лингвистами-переводчиками, посредством которых правительственные служащие могут общаться за границей, осуществлять перевод документов и устанавливать смысл перехваченных электронных и голосовых сообщений. Спрос на носителей языка настолько велик, и количество денег, которые правительство готово заплатить за них настолько велико, что в этой области работают 56 фирм.

* Каждый из 16 спецслужб США зависит от частных корпораций, которые создали их компьютерные сети, наладили обмен информацией с сетями других учреждений, а также сохраняют разрозненные фрагменты информации, которые могут свидетельствовать о террористическом заговоре. Более 400 компаний работают исключительно в этой области, в создании секретного аппаратного и программного обеспечения.

Наем частных подрядчиков должен был в теории сохранить государственные деньги. Но экономии не получилось. По результатам исследования, проведенного в 2008 годуУправлением директора национальной разведки установлено, что персонал частных подрядчиков составил 29 процентов рабочей силы в американских спецслужбах, но затраты на него составили 49 процентов от всех расходов на персонал. Роберт Гейтс заявлял, что федеральные работники обходятся правительству на 25 процентов дешевле, чем частные подрядчики. Впрочем, за качество нужно платить.

Процесс сокращения числа частных подрядчиков, регулярно инициируемый американскими властями каждый раз поворачивает вспять. Хороший пример – ситуация в Управлении военно-морской разведки США. В этом учреждении имеются 2770 человек, которые круглосуточно трудятся в области отслеживания коммерческих судов, в научных и технических лабораториях или в одном из четырех отдельных разведывательных центров.Но эти люди не носят погоны — они сотрудники 70 информационно-технологических частных компаний. Они хранят, обрабатывают и анализируют сведения, передающиеся всем американским военно-морским флотом и коммерческими судами по всему миру. «Можем ли мы сохранить это здание работающим без подрядчиков?», сказал флотский капитан, отвечающий за информационные технологии. «Нет, я не думаю, что мы могли бы идти в ногу с ними.»

Вице-адмирал Дэвид Дорсет -директор военно-морской разведки США, сказал, что он может ежегодно экономить миллионы, передавая 20 процентов работ частным гражданским подрядчикам. Он получил отмашку на сокращение частного персонала, но это был фальстарт. В этом году его сотрудники прервали контракты всего с двумя компаниями из 589. «Это стоило мне руки и ноги», — огорчился по этому поводу Дорсет.

Вашингтонские коридоры власти располагаются по почти прямой линии отВерховного суда, Капитолия к Белому дому. Если продолжить эту линию на запад, через реку Потомак, то можно обнаружить и скопление неофициальной, частной корпоративной власти США. Особенно четко это видно ночью — там, в пригороде Вашингтона в Вирджинии ярко сияют логотипы компаний из консорциума «Разведка, Inc»: Northrop Grumman, SAIC, General Dynamics.

Из 1931 компаний, разместивших объявления о найме сотрудников для работы по сверхсекретным контрактам, около 110 организаций делают примерно 90 процентов работ. Чтобы понять, как эти фирмы стали доминировать на рынке в эпоху после событий 9/11 эпохи, нет лучшего места, чем корпорация General Dynamics.

Его сотрудник показал журналистам несколько несекретных изображений, на первом из которых по дороге ехал белый грузовик.

Грузовик находился в Афганистане, а видеокамера крепилась под брюхом самолета наблюдения США. Сотрудник компании мог получить доступ к десяткам изображений, которые могли бы помочь аналитикам разведки выяснить, является ли водитель грузовика просто водителем грузовика или частью террористической сети, закладывающей придорожные бомбы, чтобы убивать американских солдат.

Чтобы сделать это, он щелкнул мышью. На экране высветилась картина с домом водителя грузовика, с примечаниями о посетителях. Но нажал другую кнопку. Появилось инфракрасного видео транспортного средства. Еще нажатие: анализ объекта, выбрасываемого из машины со стороны водителя. Еще нажатие: изображение с самолета-разведчика. Еще нажатие: история движения грузовика. Еще нажатие: карта GoogleEarth с обозначением расположения транспорта.

Десять лет назад, если бы этот сотрудник искал работу, то ему светило бы тяжелая физическая работа по резке и гибке стали. Он родился впромышленным портовом городеГротон, штат Коннектикут, где мужчины и женщины строят подводные лодки, чистокровные произведения военно-морского искусства. Сегодня, основные коммерческие фирмы города занимаются цифровой обработкой данных. Эволюция бизнеса в этом городе была основана на одной простой стратегии: следуйте за деньгами.

Эти компании разрабатывают новый стиль добычи и обработки разведывательных данных. Они разрабатывают малогабаритные системы идентификации целей и оборудование, которое может перехватить сигналы мобильных телефонов повстанцев и ноутбуки, используемые для связи. Они нашли способы преобразования миллиардов байтов данных, собранных спецслужбами в информационные продукты, которые способен анализировать один человек.

Компания, показывавшая картинку с белым грузовиком в Афганистане, развиваясь, начала поглощать небольшие компании, которые могли бы помочь ей доминировать в новом ландшафте разведки.Также поступали и ее конкуренты. Между 2001 и 2010 году именно General Dynamics приобрела 11 фирм, специализирующихся на разведке с применением спутников, перехвате сигналов и геопространственной разведке, разрабатывающих системы наблюдения, разведки, технологии интеграции данных и создания образов.

От таких ребят не спасешься обычным домофоном. Между тем, нужно отметить, что первые версии домофонов появились у нас ещё в начале 60-х годов, но, в силу своей конструкции, они были очень громоздки и недолговечны сами по себе. К тому же, их довольно быстро выводили из строя всякие радиолюбители и обожатели расковырять «вот эту электронную штуковину».

С развитием электроники средства связи гость-хозяин претерпели ряд усовершенствований и монтаж любых домофонов стал весьма прост при наличии специальных инструментов.

Современные домофоны делятся на аудио и видеодомофоны. Вторые позволяют не только общаться с посетителем, но и видеть кто именно и в каком количестве просится к вам в гости.

Это очень удобно, особенно если вы не склонны отвечать на вопрос умиротворенного вида бабушек «Верите ли вы в Бога», у вас нет особого желания пускать в подъезд незнакомых настораживающих личностей и в очередной раз спасать всю цыганскую ватагу от «голодной смерти» вам тоже надоело.

По состоянию на 11 сентября 2001 года, компания GeneralDynamics работала с девятью разведывательными ведомствами. Сейчас она имеет договоры со всеми 16 разведывательными организациями США. Его сотрудников можно встретить в офисах NSA (Агентства национальной безопасности) и DHS (Департамента безопасности страны). Корпорация получила контракты на сотни миллионов долларов по настройке и управлению компьютерного «железа» и программного обеспечения в новых офисах DHS в 2003 году, в том числе для Национального центра операций, Управление разведки и аналитического центра Управления Безопасности. Ее сотрудники делают в этих ведомствах практически все: от принятия решения по выбору приоритетности задач для расследований до ответа на телефонные звонки.

GeneralDynamics демонстрирует яркий пример успешной трансформации применительно к рынку. Она также показывает, насколько много правительство США — крупнейший клиент фирмы на сегодняшний день — заплатила компании за то, чтобы делать работу, обычную для каждой коммерческой организации.

Компания сообщила о 31,9 млрд. долларов выручки в 2009 году, по сравнению с 10,4 млрд. в 2000 году. Количество персонала компании за этот же период увеличилось более, чем в два раза, с 43300 до 91700 сотрудников.

Выручка от разведывательных и смежных информационных подразделенийGeneralDynamics, где выполнялась основная часть сверхсекретных заказов, поднялись до 10 млрд. долларов во втором квартале 2009 года, по сравнению с 2,4 млрд. долларов в 2000 году, что составляет 34 процента от общего дохода.

Рентабельность компании растет по экспоненте. Мозговой центр компании в ее штаб-квартире уже может похвастаться подачей эксклюзивных китайских блюд на посуде с собственным логотипом, и зрительным залом с семью рядами обитых белой кожей кресел, каждое из которых имеет свой микрофон и док-станцию для ноутбука.

GeneralDynamics в настоящее время имеет представительства в каждом уголке разведывательного мира США.Она заключила контракт с ВВС США на перехват коммуникаций стоимостью 600 миллионов долларов. Она получает 1 млрд.долларов в год на защиту правительственных американских компьютерных сетей от хакеров и на шифрование военной связи. Она даже проводит информационные операции, обеспечивая темную сторону американских военных действий — убеждение иностранцев согласовывать свои взгляды с интересами США.

«Американское разведывательное сообщества является важным рынком для нашей компании», сказал пресс-секретарь GeneralDynamicsКэнделлПиз. «Со временем мы сориентировали нашу организацию для доставки доступных, лучших в своем классе продуктов и услуг для удовлетворения уникальных требований этих учреждений», добавил он.

В сентябре 2009 года GeneralDynamics получила 10-миллионный контракт от подразделения психологических операций командования специальных операций США на создание веб-сайтов, призванных склонять граждан иностранных государств к поддержке политики Америки. Для этого компания наняла писателей, редакторов и дизайнеров для создания множества ежедневных новостных сайтов с учетом пяти регионов мира. Они появляются в Интернете как обычные веб-сайты новостей, с такими именами, как «SETimes.com. Новости Юго-Восточной Европы». Первым признаком того, что они работают от имени военного ведомства США является надпись в нижней части главной страницы со словом «Предупреждение».Только нажав эту ссылку, вы узнаете, что этот веб-сайт находится под управлением европейского командования вооруженных сил Соединенных Штатов.

Все эти контракты складываются в полноценную денежную реку. В первом квартале текущего года общая выручка GeneralDynamics составила 7,8 млрд. долларов. Джей Л. Джонсон, исполнительный директор компании и ее президент, заявил на пресс-конференции «Мы находимся на пути к очередным успешным годам».

В тени таких гигантов, как GeneralDynamics, работают 1814 малых и средних компаний, которые также выполняют сверхсекретный задачи правительства США. Около трети из них были созданы после 11 сентября 2001 года, чтобы воспользоваться огромным потоком денег налогоплательщиков в частном секторе. Многие из них возглавляются бывшими чиновниками из разведывательных ведомств, которые точно знают, от каких предложений не могут отказаться их бывшие работодатели.

Компания «Абраксас» во главе с бывшим сотрудником ЦРУ, быстро стала основным подрядчиком ЦРУ после событий 9/11. Даже ее сотрудники среднего звена во время ланча с теплотой вспоминают годы, проведенные в Лэнгли.

Другие малые и средние фирмы занимают нишу продажи технических знаний, таких как машиностроение для низкоорбитальных спутников или долгоживущих датчиков. Но подавляющее большинство компаний-подрядчиков не придумали вообще ничего. Вместо этого, они повторяют то, что уже делают правительственные чиновники. Компания под названием SGIS, основанная вскоре после терактов 2001 года — одна из них.

В июне 2002 года в спальне своего дома в Сан-Диего, 30-летнийДжирджис Хани собрал команду специалистов по информационным технологиям, которые спустя четыре месяца выиграли свой первый контракт с министерством обороны США. К концу года, SGIS открыл офис в Тампе вблизи штаб-квартиры Центрального командования США и командования специальных операций, превратилась в прибыльную компанию и расширила штат до 30 человек.

SGIS продет правительству США услуги людей, обладающих специальными навыками. Одним из ее ключей роста стало объединение узких специалистов в целевые команды. Сейчас в ее штате есть инженеры, аналитики и специалисты по кибер-безопасности, военной и космической разведке. К 2003 году выручка компании составила 3,7 миллиона долларов. К тому времени, SGIS стала субподрядчиком GeneralDynamics, работающим на секретном уровне. Удовлетворившись плодами партнерства, GeneralDynamics помогли SGIS получить доступ к работе к совершенно секретной информации, который открыл двери для дополнительной прибыли.К 2006 году ее доход увеличился в десять раз, до 30,6 млн. долларов, и компания наняла сотрудников, которые специализируются на переговорах с правительственными структурами, чтобы помочь ей выиграть больше контрактов.

Через восемь лет после ее основания, доход SGIS достиг размера 101 млн. долларов, компания имеет 14 офисов и 675 сотрудников. И это только та часть, которая работает по сверхсекретным контрактам.

Выросли и размер и слаженность маркетинговых усилий компании. На ее веб-сайте, например, размещено изображение моряков военно-морского флота США, которые выстроились на линкоре над словами «Горды службой», а на другой картинке изображен вертолет ВМС США, пролетающий вблизи статуи Свободы над словами «Сохранение свободы».

На самом деле работу сотрудников SGIS трудно отличить от повседневной деятельности государственных служащих. Сотрудники SGIS заменяют военнослужащих армии США на круглосуточном дежурном телекоммуникационном центре Пентагона. Сотрудники SGIS проводят анализ террористических угроз. Сотрудники SGIS оказывают помощь в службе поддержки федеральных компьютерных систем.

С другой стороны отличие от правительственных чиновников все-таки имеется. В отличии от скромных госслужащих, если работник SGIS хорошо сделает свою работу, то по итогам он вполне может удивить своих сослуживцев новым темно-синим кабриолетом Mercedes.

Но компания может сделать и то, что даже в теории не может сделать ни один правительственный орган – она может просто продать себя. Именно так и случилось с SGIS.

Её новый владелец — компания Fairfax, созданная относительно недавно. Это управляющая компания частного капитала с большим количеством связей в Вашингтоне, что, несомненно учитывалось при покупке фирмы, работающей на правительство США.

«У нас есть цель», говорит исполнительный директор и президент Fairfax Брэд Антл, «мы хотим достичь дохода в 500 млн долларов в течение пяти лет».

Из всех различных компаний, выполняющих сверхсекретные заказы для американского правительства, самой многочисленной категорией на сегодняшний день являются фирмы по продаже и предоставлению информационных технологий. Около 800 компаний-поставщиков американского разведывательного сообщества не производят ничего, что можно было бы пощупать руками, а только предоставляют IT-услуги.

Некоторым ИТ-компаниям поручено интегрировать мешанины компьютерных систем внутри одного ведомства, другие заняты построением цифровых сетей связи между учреждениями, третьи создают программное и аппаратное обеспечение, с помощью которого можно добывать и анализировать огромные объемы данных.

Правительство США почти полностью зависят от этих фирм. Их тесная связь была ярко продемонстрирована в ходе ежегодной конференции по разведывательным информационным технологиям «DefenseIntelligence» в городе Финиксе. Только компания GeneralDynamics потратила около 30 тысяч долларов на спонсирование этого события. Апогеем конференции стала вечеринка на ChaseField, местном бейсбольном стадионе, вмещающем более 48 тысяч зрителей, на которой участвовали исключительно участники конференции. Заказчики от правительства и продавцы от корпораций пили пиво и ели хот-доги, а выступление директора разведки министерства обороны США воспроизводились на гигантском табло стадиона.

Компания «Carahsoft», подрядчик американской военной разведки, пригласила своих гостей провести ночь в казино, где представители разведки и поставщиков ели, пили и ставили фальшивые деньги на рулетку под руководством профессиональных дилеров.

Компания сетевой безопасности McAfee, подрядчик министерства обороны, приветствовала гостей на тематической вечеринке, состоявшейся на террасе отеля. В расположенном через дорогу конференц-зале была развернута выставка новых продуктов. 250 фирм заплатили тысячи долларов, только для того, чтобы рекламировать свои услуги и найти контакты с федеральным правительством. Правительственные чиновники и руководители компаний говорят, что все эти мероприятия имеют решающее значение для построения прочных отношений между государственным и частным секторами. «Если я заключу один контакт на каждый день конференции — оно того стоит», сказал Том Конуэй, директор федеральных программ развития бизнеса компании McAfee.

Такие встречи между коммерсантами и представителями разведки проходят почти каждую неделю. Многие из них закрыты для лиц без допуска к сверхсекретной информации.

На конференции командования специальных операций США, продавцы частных разведывательных услуг платили за то, чтобы встретиться с людьми, которые решают, какие услуги и гаджеты будет приобретать спецназ Соединенных Штатов. Несколько позже, ассоциация, национальной индустрии безопасности провела прием, на котором за одними столами собрались представители бизнеса от обороны, разведки и лидеры американского конгресса.

Один американский чиновник, давний сотрудник сенатского комитета по вооруженным силам, описал симбиоз военных и бизнеса как «живой, дышащий организм», который невозможно контролировать или ограничить.

В один из дней конференции, когда в повестке дня также фигурировали бесплатный массаж спины, мороженое и фруктовые коктейли, другой оратор, Кевин П. Майнерс, заместитель помощника президента США по разведке, рассказал коммерсантам про то, что он назвал «секретным соусом» — про ключ к процветанию, про возможность прибыльной работы даже тогда, когда бюджет министерства обороны США в конце концов стабилизируется и перестанет растет так быстро.

«В первую очередь сокращают накладные расходы. Раньше под этим словосочетанием понимали скрепки для бумаги и тонер для принтеров. Теперь это — информационные технологии, IT, то есть продукты и услуги, реализуемые предпринимателями, присутствующими в этой аудитории. Но вы должны описать то, что вы делаете, не как «накладные расходы», а как системы оружия… Вы должны топать ногами и жестко настаивать, что ваша продукция — это боевые системы, которые помогают спасать жизни людей каждый день».

Источник: newsdiscover.net/news/read/Razvedka_Inc.html

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.