14 Dec 10:09 avatar

Как уменьшить риск на рынке

Автор: С. Минаев (директор-координатор Совета по безопасности предпринимательства России) | Источник: «Торгово-промышленные ведомости» №16 (108), 1996г.

Каждый руководитель постоянно принимает управленческие решения, связанные с маркетингом услуг, отбором и оценкой персонала, развитием производственного процесса и т.д. Опыт показывает, что на все это в подавляющем большинстве случаев не хватает ни времени, ни необходимой информации, из-за чего возрастает предпринимательский риск, который на зарождающемся российском рынке значительно увеличивается в связи с политической и экономической нестабильностью, разгулом мошенничества и организованной преступности, достаточно высоким уровнем коррупции. Если не полагаться на сомнительные принципы типа «пока гром не грянет...» и «авось пронесет», у любого руководителя предприятия возникает необходимость иметь систему мер, которая максимально снижала бы степень риска. Процесс разработки и реализации такой системы принято называть процессом управления предпринимательскими рисками.
14 Dec 10:05 avatar

Информационно-аналитическое обеспечение управления внешними рисками компании

Автор: Минаев С.Ю. (генеральный директор ЗАО «Специальная Информационная Служба» («СИнС»)) | Источник: www.ptechnology.ru

Управление крупной корпорацией, как системой, основано на создании и поддержании структуры информационных потоков о состоянии элементов и процессах, происходящих в ней, а также о текущих и прогнозируемых внешних воздействиях.

В период изменения политической и экономической формации, который мы наблюдаем последние десять лет в России, управление рисками корпорации во многом зависит от умелого формирования информационных потоков о современном состоянии и возможных изменениях внешней среды по отношению к системе корпорации, в том числе о внешних факторах риска.