Security service: из вахтера в разведчики

Сейчас почти в каждой компании есть собственная служба безопасности (СБ), сотрудники которой отвечают не только за сохранность офисного имущества и безопасность коллектива, но и участвуют в решении наиважнейших стратегических вопросов. О том, как простой «сторож» может дорасти до руководителя Security service, рассказывают наши герои.

Как правило, корпоративную службу безопасности возглавляют отставные офицеры ФСБ, МВД или других силовых структур. Лица с «гражданки» на эту должность попадают редко. Основные требования к кандидатам: хорошая физическая подготовка, умение обращаться с оружием, наличие водительских прав и широкий кругозор. Предпочтение отдается специалистам со знаниями в области права, экономики, информатики и психологии. Защита имущества предприятия и его сотрудников — лишь малая часть обязанностей, возложенных на СБ. С каждым годом все большее значение уделяется информационной и экономической безопасности, поэтому у службы появляются новые задачи. Например, проверка деловой репутации фирмы-партнера или сбор информации о конкурентах.

Во многих компаниях функции физической, экономической и информационной защиты разделены, и координирует их деятельность не глава службы безопасности, а сам руководитель предприятия. Подобное распределение обязанностей практикуется, прежде всего, в сфере услуг. Так работают страховые, риелторские, финансовые, консалтинговые и другие организации, чье главное богатство составляют скорее не люди, а нематериальные активы — информация. Охраной там, в большинстве случаев, занимаются ЧОПы (собственные или привлеченные), экономической безопасностью — юридические отделы, информационной — IT- отделы. Иногда вопросы экономической защиты представители среднего бизнеса отдают на откуп аутсорсерам: так дешевле. Но на крупных промышленных, торговых, транспортных предприятиях и в банках создаются собственные универсальные СБ, руководят которыми специально нанятые менеджеры.

Алексей Рязанов,
начальник отдела информационной безопасности Инвестиционного Холдинга «Финам»:

— В «Финам» я пришел из ФСБ РФ, где прослужил более 12 лет. Мне предложили место в отделе информационной безопасности, и я после некоторых размышлений согласился. Просто в какой-то момент показалось, что вот она — вершина карьерной лестницы. И хотя повышение по службе было не за горами (на тот момент я имел майорское звание), из ФСБ все-таки уволился. Два года в Московском Суворовском военном училище, Академия ФСБ и пять лет работы в ФАПСИ дали большой практический опыт, который было интересно реализовать в крупнейшей финансовой компании. Сначала был заместителем начальника отдела информационной безопасности, а через полгода получил повышение — стал руководителем подразделения.

Наша служба отвечает за безопасность всего холдинга в целом. Это и внешняя охрана офисов компании, и вопросы внутренней безопасности: проверка клиентов, партнеров и сотрудников, разработка внутренних регламентирующих документов, организация работы по сохранности коммерческой тайны. Но главное все-таки обеспечение информационной защиты. С каждым годом преступления в сфере IT становятся все изощреннее, поэтому необходимо постоянно быть начеку.
Также в обязанности нашего отдела входит экспертиза финансовой документации. Когда у менеджеров возникают сомнения относительно подлинности представленных клиентом бумаг, мы проводим надлежащую проверку.

Пожалуй, самый яркий случай произошел в конце 2005-го года - бывший сотрудник ростовского филиала «Финам» попытался продать часть клиентской базы конкурентам. И хотя он действовал анонимно, через интернет, нам удалось предотвратить преступление. Были проведены совместные оперативно-розыскные мероприятия отделом информационной безопасности и оперативно розыскной частью УБЭП ГУВД Ростова-на-Дону, в ходе которых этот человек был задержан и осужден.

У меня очень интересная работа, требующая глубоких знаний в самых разных областях: от психологии до фондовых рынков. И это мне нравится! Единственное «но»… не остается ни одной свободной минуты, служебные обязанности занимают практически все время.

Илья Коршунов,
начальник службы безопасности компании «Солвалюб»:

— Я окончил Московский областной институт физической культуры, с детства мечтал о профессиональном футболе, но получил травму и о спортивной карьере пришлось забыть. В начале 90-х, когда вся страна стояла перед выбором, мне, как и многим, пришлось изменить свою жизнь. Как раз в то время, в 1993 году вышел закон о частной охранной деятельности. А поскольку у меня был неплохой уровень подготовки: служил в ВДВ, при этом год — в Афганистане, я записался на полугодовые курсы телохранителей. Трудоустройство они не гарантировали, поэтому работу пришлось искать самому. Устроился в ЧОП «Инекс», располагавшийся неподалеку от моего дома, а в 1995 году один из моих клиентов, руководитель компании «Солвалюб» (торговый оператор на рынке нефтехимических продуктов- прим. ред.), пригласил меня перейти к нему. Через год в компании назрела потребность в собственной службе безопасности, создать и возглавить которую предложили именно мне. Но перед этим командировали на учебу за границу. В небольшом английском городке Мэйдстоу в рамках программы реабилитации военнослужащих из «горячих точек» я узнал, как работает служба безопасности, в чем состоит деятельность ее руководителя. Наше подразделение обеспечивает физическую охрану офиса и руководства компании, занимается вопросами экономической безопасности (проверкой партнеров, их кредитоспособности и надежности).

Моя работа, во-первых, она дает возможность общаться с самыми разными и зачастую очень интересными людьми. Во-вторых, она востребована, а вместе с ней и я. Любому мужчине необходимо осознавать, что люди доверяют ему самое ценное, что у них есть — свои жизни. И третье — статус. Конечно, он не самый высокий в компании, но без участия сотрудников СБ не принимается ни одно важное решение. Есть и свои минусы. Например, приходится объяснять руководству, что безопасность требует денег. У нас ведь как? Пока гром не грянет, мужик не перекрестится.

РЕКЛАМНЫЙ БЛОК

[ Хотите знать больше о частной разведке? Регистрируйтесь и общайтесь на интернет-форуме it2b-forum.ru ]

Зарплата начальника СБ зависит от его полномочий и задач, от амбиций компании и того, как она подходит к решению вопросов безопасности. Минимальная ставка — $1 500, хотя, в крупных компаниях вознаграждение такого специалиста составляет десятки тысяч долларов. И это вполне реальные цифры, ведь крупные организации тратят на свою безопасность до 30% бюджета.

Алексей Лейбман,
начальник информационно-аналитического отдела Консультационно-методического центра «КС», холдинга предприятий безопасности «Шериф»:

— По диплому я инженер, кандидат технических наук в области радиоэлектроники. Окончил Московский авиационный институт. После аспирантуры пытался работать по специальности, но тогда в отрасли был застой, молодым инженерам платили мало. Поэтому, когда меня в 2001 году пригласили в холдинг предприятий безопасности «Шериф», я согласился. А через некоторое время возникла идея создать в компании информационно-аналитический отдел, который бы занимался бизнес-разведкой, кадровой безопасностью, аналитикой. Мне предложили его возглавить. Наверное, для руководства это было рискованное решение. Дело в том, что подобными отделами обычно руководят офицеры правоохранительных органов в отставке, прошедшие большую школу оперативной работы. У меня такой школы не было, но… я здесь уже шестой год и меня все устраивает.

Консультационно-методический центр «КС» и «Шериф» в целом предоставляют аутсорсинговые услуги. Дело в том, что настоящие службы безопасности могут себе позволить только крупные организации, а все остальные, в лучшем случае, — нанять только одного специалиста. Но один человек не в состоянии проверять и партнеров, и сотрудников предприятия, в особенности, новых, и заниматься юридической экспертизой документации. И хотя 80% необходимой информации можно найти в открытых источниках, одному человеку работать очень сложно. Чтобы справляться с такой непростой каждодневной работой, нужна команда профессионалов. И у нас они есть.

Специфика работы изменилась. Раньше возникали проблемы с бандитами, которые требовали денег или «просились» в субаренду, а сегодня — с официальными органами. Речь идет о необоснованных проверках или проверках по наводке конкурентов. В таких ситуациях необходимы консультации юристов и помощь людей со связями в правоохранительных органах. Наш холдинг вполне может в этом помочь. К счастью, необходимость в таком консалтинге с каждым годом уменьшается.

Точка зрения

Алексей Ефремов,
руководитель отдела по подбору персонала кадрового агентства «Априори»:

-В наше время просто невозможно представить себе крупную компанию у которой нет службы безопасности. Чем занимается это подразделение? Это и противодействие внутренней коррупции и попыткам нанесения ущерба компании и ее работниками (речь идет не только о воровстве, но и о некомпетентности), и организация служебных расследований, и выявление фактов промышленного шпионажа среди персонала. Кроме того СБ проверяет новых сотрудников и периодически проводит профилактическую оценку лояльности коллектива. На плечи специалистов по безопасности также ложится взаимодействие с представителями госструктур. Возглавляет СБ директор. Он координирует деятельность отдела, обеспечивает внешнюю охрану предприятия, отвечает за экономическую и информационную безопасность и даже принимает участие в решении кадровых вопросов.

Потребность в безопасности коммерческих организаций возникла в конце 80-х - начале 90-х годов, тогда же появился спрос на соответствующих специалистов. Притом, что на крупных предприятиях они всегда были. Как правило, сотрудников в службу безопасности набирают без помощи кадровых агентств. Так, в этом году мы получили всего три заявки на поиск руководителей СБ, хотя на другие топовые позиции (директоров по финансам, по продажам и т. п.) поступило более ста заявок.
Заработная плата директора по безопасности напрямую зависит от целей, поставленных перед ним, его опыта и наличия связей в госструктурах, преимущественно силовых. $ 1000—1500 - вознаграждение «старших сторожей». Так директора по безопастности называют коллег, в чьи обязанности входит руководство группой охранников. Профессионалы с обширным кругом задач и полномочий, как правило, это бывшие ФСБешники со связями в госструктурах, получают от $1800 до 5000.

Автор: Наталья Кузнецова

Источник: «Элитный персонал» № 43 (480), 31.10.2006

Оцените статью
Технологии разведки для бизнеса