13 Apr 13:32 avatar

ТКР в компании Applied Biosystems: привлечение, мониторинг и использование технологических возможностей


Автор: Тим Бадд | Источник: «Vincent Mackmillan Independent Expert Group Kazakhstan»
Аннотация
Представленное ниже выступление было обращено к участникам симпозиума по вопросам технической конкурентной разведки, организованного ОПКР и проведенного в июне 2000 гoдa в Сан-Франциско, штат Калифорния. Г-н Бадд является директором по развитию бизнеса в компании Applied Biosystems, входящей в состав РЕ Corporation (ранее Perkin-Elmer), известной во всем мире как один из лидеров и новаторов в области передовых биотехнологий и находящейся на переднем крае важных изменений, происходящих в мире геномики. Автор рассказывает о деятельности исследовательской группы по вопросам науки и технологии, играющей в этой компании роль своеобразного «инкубатора идей», о сотрудничестве этой группы с научно-исследовательскими лабораторuями, благодаря которому она в курсе всех новейших разработок. В данном выступлении затрагивается также такая тема, как роль партнерства, стратегuческих союзов и внешнего сотрудничества в свете появления новых идей1.

Мне хотелось бы немного рассказать о компании Applied Biosystems, о том, как она появились, как нам удается успешно работать на рынке, а также об организационных структурах, которые мы создали у себя в компании для того, чтобы отслеживать изменения, происходящие во внешнем мире, и не упустить будущие возможности.

Многие компании создаются на основе имеющихся в их распоряжении технологий и только после этого определяют, какие проблемы будут решать.

Компания Applied Biosystems является исключением из этого правила. Несколько венчурных инвесторов, после того, как они создали ряд крупных биотехнологических компаний, сконцентрированных в районе залива Сан-Франциско, заметили, что многие исследовательские проекты этих компаний реализовывались недостаточно эффективно. В растущей биотехнологической индустрии ощущалась насущная потребность в особой специализированной компании, которая занималась бы разработкой передовых методов научных исследований. В результате в мае 1981 года они создали, совместно с рядом таких компаний, как Amgen, Salk Institute Monsanto, Biogen и Genetics Institute (Институт генетики), компанию, специализирующуюся в области разработки инновационных методов и технологий, призванных помочь исследователям адаптироваться к надвигающейся революции в сфере геномики2. Так была основана компания Applied Biosystems.

В фокусе внимании — интересы клиентов
С самого начала существования компании ее деятельность была ориентирована на потребности клиентов. мы продолжаем относиться к нашим клиентам как к источнику новых идей, дающему нам возможность рассматривать рынок в более широкой перспективе, и поддерживаем тесную связь с различными университетами, что помогает нам быть в курсе запросов исследователей.

По мере того, как исследователи оказывались все более вовлеченными в «ген омическую гонку», они стали осознавать необходимость интеграции различных систем для проведения разработок. Это были специфические системы, которые использовались только в одной-единственной лаборатории, зачастую они скорее были произведениями искусства, чем стандартными научными инструментами. Приходилось отыскивать нужный "ящик"3. В одном месте, химические реагенты — в другом, а какое-нибудь программное обеспечение — где-нибудь eщe. Обычно только тот единственный человек, который собрал все это воедино, был способен заставить эти системы работать. Нашим клиентам-исследователям мы могли предложить необходимую для них услугу: снабжать их готовыми полнофункциональными системами «под ключ».

С самого начала мы установили тесную связь с университетскими некоммерческими лабораториями, также столкнувшимися с проблемами, требовавшими разрешения. Последние послужили отличным источником исследовательских разработок (или «интеллектуальной собственности» "ИС"4) и в значительной мере способствовали расширению нашего бизнеса.

Например, в начале 80-х у ученых возникла большая проблема: требовалась увеличить чувствительность секвенатора белка — прибора для определения последовательности нуклеотидов в белковых цепочках, чтобы выделить конкретный белок, исследовать его и при этом сократить количество исследуемого материала. В связи с этим первой продукцией компании Applied Biosystems стал Protein Sequencer-470A (секвенатор белков), позволивший ученым расшифровать нуклеотидную формулу белковой цепочки и выяснить роль данного белка на клеточном уровне.

Модель была разработана ли Худом в лаборатории Калифорнийского технологического университета (CalТech). Впоследствии это стало нашей обычной схемой работы — модель разрабатывается в одной из лабораторий (наши клиенты), затем она попадает к нам, мы, в свою очередь, дорабатываем ее, в результате чего она становится надежнее и ее можно воспроизводить и использовать в более широком масштабе. В своей работе мы очень рассчитывали на то, чтобы ученые сами подавали нам исходную идею, и наш первый продукт был создан с учетом технологических запросов наших клиентов. Мы предложили исследователям, которым зачастую приходится работать с прототипами оборудования и самим интегрировать его в единую систему, возможность сосредоточиться на исследовательской работе и получать такие системы исследовательского оборудования уже готовыми от одной и той же компании — Applied Biosystems.

Protein Sequencer использует фазовый газоанализатор, обеспечивающий в 100 раз более высокую чувствительность, чем аналоги. Впервые ученые смогли оперативно расшифровывать большое количество белковых цепочек. Всего за один год наша доля рынка выросла от нуля до 90%, а сам рынок увеличился вдвое.

Принятие решений всегда сопровождается появлением новых проблем. Чем больше белковых формул было расшифровано, тем больше ученые ощущали необходимость исследовать гены, определяющие синтез данных белков (так называемый «золотой след»). Это было необходимо, чтобы развивать генную терапию и создавать на ее основе новые лекарства, чтобы понять механизмы управления на клеточном уровне и выяснить, каким образом генная мутация приводит к тому или иному заболеванию. Мы работали в тесной связи с этим учеными и помогали им, создавая такое оборудование, которое экономило их время и деньги. Нам удалось ускорить коммерческое применение нашего оборудования за счет удачного сочетания инжинирингового продукта, полученного с помощью Protein Sequencer, с передовой научной мыслью. На этот раз мы сотрудничали с химическим факультетом университета Колорадо. Таким образом, мы смогли разработать и выпустить на рынок прибор, объединивший расшифровку белковых цепочек с синтезом образцов ДНК, что позволило обеспечить быструю идентификацию генов. Так был создан наш второй продукт, синтезатор ДНК-З88.

В 1983 году наша компания впервые стала продавать на рынке свои акции и стала прибыльной в том же году благодаря успешным продажам наших двух первых систем исследовательского оборудования. Однако мы понимали, что если мы хотим, чтобы наш бизнес расширялся, нам необходимо быть ближе к рынку. В связи с этим мы основали наше генеральное представительство в Европе (Дармштадт, Германия), куда стало стекаться множество идей, связанных с развитием геномики. Дополнительно у нас появилось производство в Уорингтоне, Великобритания, где базировались многие из наших клиентов. Через японскую дистрибьюторскую компанию мы вышли на японский рынок в 1986 году, а всякий, кто имеет опыт работы в Японии, знает, что до тех пор, пока вы работаете в отдалении от клиента, вы не будете знать, что же в действительности происходит. Аля того чтобы оставаться в курсе потребностей наших клиентов, мы основали региональные центры, способные адаптировать химические технологии для индивидуальных исследователей повсеместно, и, таким образом, деятельность нашей компании распространилась по-всему миру.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ГРУППА ПО ВОПРОСАМ НАУКИ И ТЕХНОЛОГИИ
По мере того, как наша компания росла, перед нами вставала одна проблема как оставаться на передовом уровне, сохраняя ориентацию на потребности наших клиентов, а также быть постоянно в курсе новой научной мысли, которая может помочь нам удовлетворить эти потребности?

Многие из наших бизнес-подразделений сосредотачивают внимание на том продукте, которым они располагают на сегодняшний день, и на тех новшествах, которые наш клиент хочет иметь завтра. Возникает вопрос: какие факторы будут оказывать влияние на сбыт продукции через три — пять лет? Для того чтобы иметь лучшее представление о потребностях наших клиентов, мы выступили с инициативой учреждения «Исследовательской группы по вопросам науки и технологии» (Science&Technology Exloratory Group [S&T Group]). Создание группы S&T — это наша попытка понять ту среду, в которой приходится работать исследователям — нашим клиентам, для того, чтобы мы могли разговаривать на одном языке. На группу S&T была возложена задача отслеживать, в первую очередь, принципиально новые возможности и потребности рынка, а не развивать уже поставляемые на рынок продукты (рисунок 1).

Работа группы S&Т — это не плавный процесс усовершенствования, это скачок на следующий уровень. Такая группа способна намечать, контролировать и оперативно координировать деятельность, связанную с новыми возможностями, возникающими в сфере нашего бизнеса, она же отвечает за то, чтобы заинтересовать в этих возможностях бизнес-подразделения, компании, которые могут выпускать необходимое оборудование. То есть, нам нужно суметь так представить наметившиеся возможности, чтобы они выглядели убедительно с точки зрения развития бизнеса. Образно говоря, наша задача — «усидеть на двух стульях».

Рисунок 1. Программы по науке и технологии Applied Biosystems


Каждый год группа S&T получает свою долю из бюджета Applied Biosystems, отведенного на исследовательскую работу. Если группа не может предугадать, что будет самыми важными направлениями через три — пять лет, то она плохо выполняет свою работу. Все начинается с разработки модели. Таким образом, обеспечивается источник финансирования для исследователей, которые, в свою очередь, способны разрабатывать новые идеи.

Группу S&Т стали рассматривать как своеобразный инкубатор идей мя третьих сторон. Представьте ситуацию, когда большая компания обращается к маленькой со следующим предложением: «Мы думаем только о сегодняшнем дне, у нас не хватает времени. Не могли бы вы сами завершить разработку той или иной идеи?» Зачастую у исследователей просто нет средств на то, чтобы этим заниматься. Создавая группу S&T, мы обеспечили им поддержку, упростив себе, таким образом, доступ к интеллектуальной собственности — новым исследовательским идеям, жизненно необходимым в нашей отрасли.

Если проанализировать, что же мы сделали, то получится, что мы создали маленькую компанию внутри большой (см. таблицу 1). В момент своего основания исследовательской группе S&Т отводилась роль своеобразного «портала» для новых, зарождающихся технологий. Группа S&Т имеет независимое финансирование, так что даже в тяжелыe времена, когда бюджет сокращают, она продолжает работать как самостоятельная единица, поскольку ее основные задачи связаны с будущим. Маленькие компании, расположенные в регионе залива Сан-Франциско и по всему миру, могут напрямую обращаться в S&T, избегая, таким образом, той бюрократической волокиты, которая неизбежно возникает, когда пытаешься войти в большую корпорацию через «парадную дверь». Стоит заметить, что университетским исследователям связаться с нами еще проще.

Группа S&Т имеет право подавать заявки на правительственные гранты. Отпуская миллионы долларов на развитие некоммерческих лабораторий и финансирование университетов, правительство хочет иметь реальное подтверждение того, что деньги потрачены не зря. S&Т может доказать, что инвестирование средств в научно-техническую деятельность может быстро приносить коммерческий эффект.

Одним из больших преимуществ существования маленькой компании внутри большой является то, что генерируемые идеи никогда не отрываются от реальности. Деятельность S&Т сочетает в себе как развитие технологий, так и развитие бизнеса.

S&T создана для работы в самых различных областях, поэтому, иногда, когда мы приходим в рабочие группы и говорим о том, что у нас есть для них определенная идея, которую нам бы хотелось реализовать, мы уже можем по казать конкретную модель, чтобы доказать, что эта идея может работать.

Таблица 1. Необходимость создания маленькой компании внутри большой


Групп S&T удалось успешно объединить смежные исследовательские области, так что на вопросы, возникшие в одной области, удается найти ответы в другой. Когда мы приходим в производственное подразделение и говорим: «Ребята, у нас есть идея, по который вы должны сделать работающий прибор», у нас уже есть прототип, который демонстрирует, что эта идея действительно может работать.

Нам уже известно, что материалы данного продукта соответствуют требованиям спецификаций, а также, что все параметры оптики, которая является критическим элементом этих систем, будут работать и давать нужные результаты.

Партнерство и внешние стратегические союзы
ДНК не всегда бывает в достаточном количестве, поэтому исследователям был нужен способ увеличения небольших образцов ДНК. Мы проанализировали ситуацию и обнаружили, что одна маленькая компания Cetus вышла с предложением использовать так называемую «полимеразную цепную реакцию (polymerase chain reaction [PCR]). Компания Ноffmаnn-LаRоchе получила лицензию на право продажи диагностических продуктов, разработанных на основе этой технологии, однако еще одна компания, Perkin-Elmer, имела права на использование этой реакции в исследовательском оборудовании, что, собственно, мы хотели делать сами. Мы установили контакт с Perkin-Elmer, проанализировали ее деятельность (а они нашу), и обе компании пришли к выводу, что могли бы удачно дополнять друг друга, поскольку Perkin-Elmer занималась продажей аналитического и измерительного оборудования, тогда как в сферу интересов нашей компании входили биологические исследования. В 1993 году в результате слияния Applied Biosystems и Perkin-Elmer появилась новая компания РЕ Biosystems (хотя в июле 2000 года мы вернулись к нашему прежнему названию Applied Вiosystems). Благодаря этому мы не только получили права на проведение исследований, связанных с PCR, но также и капитал для расширения компании и обеспечения рынка сбыта, тогда как Perkin-Elmer выиграла за счет своей интеллектуальной собственности, на которую у нее была лицензия5.

Опыт „микрочиповой революции“ подсказал нам, что в нашей области также можно найти широкое применение для миниатюризации. Мы решили воспользоваться этим опытом и миниатюризировали технологические разработки с целью сократить количество экспериментов, но обеспечить воспроизводимость результатов, а, в конечном итоге, создавать „лаборатории на микрочипах“.

Мы снова начали поиск и обнаружили компанию Aclara BioSciences, обладавшую уникальными разработками для преодоления препятствий на пути миниатюризации и правом интеллектуальной собственности на них. S&Т послала делегацию ученых и инженеров в компанию Aclara для того, чтобы обсудить, возможно ли использовать их исследовательские разработки (ИС) в коммерческих целях. Как только мы убедились, что это возможно, в работу включились бизнесмены из группы S&T, благодаря чему нам удалось быстро установить сотрудничество.

За счет этого выиграли наши клиенты, и мы стали более привлекательными для партнеров, поскольку они были заняты поисками источников финансирования и исследованиями возможностей для коммерческого применения своих разработок. Благодаря более широкому сотрудничеству с группой S&T им удалось быстрее решать свои проблемы.

Многим компаниям приходится решать такие вопросы, как: „Следует ли нам продолжать инвестировать средства в новую недвижимость? Создавать ли нам новые производственные мощности? Можно ли найти потенциальных партнеров?“ Мы тоже столкнулись с этими проблемами. Проанализировав рынок, мы обнаружили компанию 3М, имеющую очень хорошую материальную базу. Став партнерами, мы могли бы использовать большие производственные мощности этой компании и получить дополнительные возможности в нашем стремлении к миниатюризации (таблица 2).

Таблица 2. Расширение масштабов производственной деятельности: союз с компанией 3М


Важно отметить, что, со своей стороны, компания 3М хотела заняться бизнесом в сфере биологических исследований, поскольку именно с этим она связывала свои надежды на рост своего бизнеса и получение прибыли. Обе компании были в равной степени заинтересованы в установлении этого сотрудничества. Инвестируя средства в развитие сотрудничества, мы получали возможность использовать отличную материальную базу и не только реализовать свой план миниатюризации, но и получить прибыль.

Расширение партнерского сотрудничества
С разработкой новых стратегий партнерского сотрудничества будущий рост компании Applied Biosystems, которая начинала свою деятельность в университетских лабораториях, а теперь стала одной из главных сил в гонке по разгадыванию тайн человеческого генома, был предопределен.

Мы установили сотрудничество со многими партнерами, поскольку просто не могли позволить себе поддаться синдрому „придумано не нами — значит это плохо“. Бывает так, что, добившись определенного успеха, люди начинают приписывать его своей исключительности. Есть один способ избежать этой ошибки — установить широкое сотрудничество в самых различных областях, благодаря чему приходится постоянно сталкиваться с потоком новых идей и становиться скромнее, наблюдая за тем, на что способны другие (некоторые результаты подобного партнерского сотрудничества/стратегических союзов представлены в таблице 3).

Таблица 3. Активное привлечение идей


Скорость реакции решает все
в 1997 году проводилась работа над созданием системы расшифровки ДНК следующего поколения. Сотрудники филиалов компании докладывали о значительной заинтересованности в разработке программы секвенатора „Big Biology“ (Большая биология), а также возможном запуске в производство конкурентоспособного продукта. Конкуренция и „гонка“ В области расшифровки человеческого генома увеличила потребность в необходимом для этого оборудовании. Очевидно, что в этой ситуации нам было необходимо отстаивать свои позиции на рынке.

Наладив мониторинг деятельности конкурентов, наша компания ускорила свою собственную программу. В сентябре 1998 года состоялась презентация полномасштабной модели прибора. Заказы стали присылать сразу же, не дожидаясь изготовления опытного образца. В январе 1999 года Celera (компания, входящая в РЕ Corporation и занимающаяся исследованиями в области геномики) сделала заказ на 240 штук, другие клиенты заказали 170 штук (приблизительно по 300 тысяч долларов за единицу, плюс реагенты). В апреле 1999 года наша система „3700 Analyzer system“ поступила на рынок. Высокая степень автоматизации работы этой системы соответствует требованиям крупных частных компаний и государственных лабораторий, работающих в сфере геномики, и конкуренты не выпускают подобных систем. В декабре 1999 года был поставлен тысячный комплект оборудования!

Не 3абывать о том, что происходит внутри компании
Налаживая сотрудничество с партнерами, мы не забываем о том, что многие идеи зарождаются внутри самой компании, поэтому стремимся улучшать сотрудничество между работниками нашей компании (таблица 4). Если вы преподаете в университете, у вас есть хорошая идея и вы хотите дать ей ход, то вам прямая дорога в нашу группу S&T, где вы можете работать во время своего"исследовательского отпуска»6. К нам в группу S&T приходят молодые ученые, недавно защитившие диссертации, со свежими идеями, и мы принимаем их на работу по временному контракту. Данная ситуация выгодна для нас потому, что те лаборатории, откуда они приходят, сегодня знают о нас гораздо больше, и у нас имеется широкий доступ к исследовательским разработкам/ИС этих лабораторий.

Таблица 4. Сотрудничество между работниками компании


Поскольку в нашей компании предусмотрено материальное стимулирование сотрудников, предлагающих новые идеи, нам удается сохранить кадры: наши сотрудники не уходят работать к конкурентам или основывать собственные компании. Мы учредили «Дни новых идей», во время которых работники компании имеют возможность представить свои идеи на обсуждение коллег. Постоянная ротация сотрудников, которые приходят на время в группу S&T, а затем уходят в другие подразделения нашей компании или возвращаются в компании, из которых они к нам пришли, позволяет нам избежать застоя.

Мы не хотим изолировать S&T от других сотрудников нашей компании. Мы постоянно общаемся с производственными подразделениями, обедаем вместе с их персоналом. Люди вместе работают, вместе отдыхают, разговаривают друг с другом. Мы периодически переводим сотрудников производственных отделов в S&T, если видим, что они предлагают хорошие идеи и хотят заниматься чем-то новым. Когда, проведя некоторое время в S& Т, эти люди возвращаются на свои рабочие места, они не теряют с нами контакта. Подобная ротация кадров дает приток новых идей, при этом мы ориентированы на реальные задачи, а не на «прекрасные мечты».

Хорошие идеи приходят в голову не только ученым или сотрудникам лабораторий: наш менеджер из сервисного отдела заметил, что одним из требований наших клиентов было, чтобы их машины и системы постоянно работали и не про стаивали из-за поломок - любые остановки и перебои пагубно сказывались на процессе исследований.

Этот сотрудник предложил создать систему телеметрии, которая бы дистанционно контролировала работу оборудования в лабораториях наших клиентов с тем, чтобы у нас имелась обратная связь, и мы могли оперативно и вовремя проводить профилактику и ремонт оборудования. Сейчас эта идея воплощается в жизнь.

Координация и связь
Помимо установления партнерства с внешними организациями, нам необходимо координировать планирование деятельности внутри компании, поскольку, по мере ее расширения, появляется все больше информации, которая требует осмысления, если вы хотите оставаться в курсе событий.

Легко понять, что, имея 23 здания в Фостер Сити, несколько точек на Западе США, производство в Сингапуре и в других местах, нам пришлось разработать специальные организационные структуры для того, чтобы «одна рука знала, что делает другая».

В нашей компании все сотрудники имеют доступ к базе данных про граммы Lotus Notes (рисунок 2). В ней отражается все, чем мы занимаемся, с кем собираемся сотрудничать, а также наиболее важные аспекты запланированного сотрудничества. Если в одном из офисов Фостер Сити что-то происходит, то в базе данных тут же появляется соответствующая информация. Любой сотрудник может взглянуть на результаты нашей работы где-то на востоке и сказать: «Похоже, это может пригодиться и здесь. Почему бы не связаться с человеком, который этим занимался?»

Одна из самых больших ошибок, которую можно допустить при составлении базы данных, — это превратить ее просто в «электронную картотеку». В базе данных обязательно должен присутствовать элемент общения, тогда, если, например, возникнет дискуссия между исследователями или инженерами, участвующими в проекте, в базе будет зафиксирован ее реальный ход. В таком случае даже год спустя, если кто-нибудь столкнется с подобной проблемой, он будет знать, как она уже решалась ранее. В большой компании особенно важно обеспечить динамичную информационную систему.

Некто, находящийся в Сингапуре, может узнать, чем занимаются сейчас в Фостер Сити, а также, что думает об этом кто-нибудь, скажем, из Фрамингама. Только так можно постоянно оставаться в курсе того, что происходит за пределами вашей компании в окружающем мире.

Взгляд в будущее
Думая о будущем, хочется понять, насколько оно будет отличаться от настоящего? Мы должны постоянно работать над новыми продуктами и технологиями, дающими такие возможности, которые сегодня мы даже не можем осознать до конца. В будущем ожидается, что новые идеи будут приходить из других источников, не тех, что сейчас.

Предполагается, что в будущем появится больше рынков сбыта, больше продуктов и технологий, созданных на основе геномики, а также ожидается глобальный рост производства и научно-исследовательской деятельности.

Профилактическая медицина — фармацевтическая геномика — будет отвечать потребностям конкретного пациента. Невероятная перспектива! Пока никто не может представить, на что это будет похоже, но уже сейчас мы уверены, что в недалеком будущем в кабинетах врачей будет принципиально новое медицинское лечебное и диагностическое оборудование.

Успеха по-прежнему можно будет добиться только благодаря правильному выбору партнеров для того, чтобы развивать компанию в новых направлениях. Однако мы верим, что группа S& Т, работая в рамках Applied Biosystems, сможет справиться со всеми трудностями, доказав, что наша исследовательская деятельность — это не «исследования ради исследований», но поиск возможностей для коммерческого использования наших разработок.

Стратегическая линия компании Applied Biosystems останется неизменной: мы будем по-прежнему искать новые идеи и новых партнеров, совершенствуя при этом структуру своей компании для того, чтобы удовлетворять потребности наших клиентов, опережая конкурентов.

Рекомендуемая литература
SCIP?s СТI Symposium: Shedding Light оп Science & Technology, Coтpetitive Iпtеlligепсе Magaziпe, 3(4), October-December 2000, рр. 12-14. Online at www.scip.org/news/ cimagazine.html.

Об авторе
ТИМ Бадд является директором по развитию компании Applied Biosystems. Эта компания — лидер и новатор в сфере передовых биотехнологий, вторая по численности специалистов в области высоких технологий компания в районе Сан-Франциско. Окончив Университет Торонто и получив степень магистра нейрофизиологии, Тим Бадд стал работать в фармацевтической промышленности, специализируясь в области сбыта, маркетинга и развития бизнеса. Перед приходом в Applied Biosystems он работал директором по маркетингу в компании Syntex Pharmaceuticals. С Тимом Баддом можно связаться по адресу: Applied Biosystems, 850 Lincoln Centre Drive, Foster City, СА 94404, web site: www.appliedbiosystems.com.

Рисунок 2. Использование новых идей в партнерских взаимоотношениях


  1. Сотреtitive Iпtеlligепсе Review, Vol. 11(4) 5-11 (2000)
  2. Геномика — направление современной молекулярной биологии, основными задачами которого являются секвенирование геномов (т. е. определение нуклеотидной последовательности суммарного набора молекул ДНК клетки какого-либо организма), их картирование (Т. е. идентификация генов и локализация места их расположения на хромосоме) и сравнительный анализ структур геномов разных организмов. — Прим. пер.
  3. Жаргонное название лабораторных приборов. — Прuм. пер.
  4. Автор предпочитает именно термин «интеллектуальная собственность» (intellectual property), но на русском лучше звучит «исследовательские разработки». В дальнейшем, если это специально не оговаривается, речь будет идти об исследовательских разработках, на которые данная организация или компания имеет право интеллектуальной собственности, и будет употребляться термин «исследовательские разработки». Или сокращение для «интеллектуальной собственности» — «ИС». — Прuм. пер.
  5. В марте 1999 года были проданы медленно развивающиеся бизнес-производства (включая выпуск аналитических приборов) и бренд Perkin-Elmer. Сегодня РЕ Corporation состоит из Applied Biosystems и Celera. Celera — это отдельная компания, занимающаяся проектами в области геномики и основанная в 1998 году.
  6. В американских университетах преподаватели, получившие долговременный контракт, после каждых шести лет работы получают один год «каникул» (sabbatical), свободный от преподавательской нагрузки, который они могут провести по своему усмотрению, но чаще всего работают в это время над исследовательскими проектами. — Прuм. пер.

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.