Автор: С. Минаев (директор-координатор Совета по безопасности предпринимательства России) | Источник: «Торгово-промышленные ведомости» №16 (108), 1996г.
Каждый руководитель постоянно принимает управленческие решения, связанные с маркетингом услуг, отбором и оценкой персонала, развитием производственного процесса и т.д. Опыт показывает, что на все это в подавляющем большинстве случаев не хватает ни времени, ни необходимой информации, из-за чего возрастает предпринимательский риск, который на зарождающемся российском рынке значительно увеличивается в связи с политической и экономической нестабильностью, разгулом мошенничества и организованной преступности, достаточно высоким уровнем коррупции. Если не полагаться на сомнительные принципы типа «пока гром не грянет...» и «авось пронесет», у любого руководителя предприятия возникает необходимость иметь систему мер, которая максимально снижала бы степень риска. Процесс разработки и реализации такой системы принято называть процессом управления предпринимательскими рисками.