Мероприятие: Форум “Технологии безопасности” 1996 | Источник: «Новости разведки и контрразведки» №4, 1996

Международный форум под названием “Технологии безопасности” состоялся в Москве. Инициаторы его: Совет безопасности РФ, Российская торгово-промышленная палата, Объединение “Круглый стол бизнеса России”, АО “Специальная информационная служба”, Российский союз промышленников и предпринимателей, Союз нефтегазопромышленников, а также созданный в апреле минувшего года коммерческими структурами и частными охранными службами Совет по безопасности предпринимательства.

В рамках этого представительного форума состоялись международные конференции “Информационно-аналитическое обеспечение управления предпринимательскими рисками и безопасность предпринимательства и личности”, 2-я всероссийская конференция “Безопасность банков” и ряд семинаров. На них прошли дискуссии о проблемах правового обеспечения работы охранных служб, их взаимодействия с МВД, о защите информации, борьбе с компьютерной преступностью. В этих семинарах и конференциях участвовали руководители государственных ведомств, причастных к проблемам безопасности и представители межгосударственных охранных систем.

Мероприятие: Москва, 26 сентября 2001 г. | Источник: http://www.ris.ru

КОРОЛЕВ В.И.:
Пожалуйста, у кого есть что сказать в развитие уже сформулированных положений о данной проблеме?

АБРАМОВ Владимир Сергеевич, Проректор Московской академии комплексной безопасности предпринимательства и советник президента Фонда правоохранительных органов «Экономика и безопасность»:
Здесь собрались профессионалы, насколько я понимаю. А мы чего-то осторожничаем. Все говорим о том, что мы законопослушные, мы хорошие. Да, мы такие! Потому что всей своей предыдущей деятельностью в тех органах, где мы работали, действительно подчинялись законам и выполняли все предписания, связанные с защитой Отечества и с защитой наших граждан.Но сегодня мы находимся с вами совершенно в ином положении, в ином статусе, потому что изменилась ситуация в России. И, наверно, нам нужно думать о том, как в этой новой ситуации работать и защищать интересы бизнеса и интересы людей, которые его представляют. Мы с вами являемся свидетелями того, что бизнес наш сегодня чрезвычайно серьезно страдает от самых различных структур, начиная от государственных, административных, и далее по ступенькам, вплоть до криминальных структур. Поэтому нужно подумать о том, что мы должны делать и как эти интересы защищать.

Мероприятие: VIII Круглый стол «Информационно-аналитическое обеспечение безопасности»

Минаев С.Ю.,
генеральный директор
ЗАО “Специальная Информационная Служба”

Методология и практика информационно-аналитического обеспечения управления предпринимательскими рисками

Уважаемые господа! Мы проводим сегодня “круглый стол” “Информационно-аналитическое обеспечение безопасности”, а для себя, как вы видели в наших бюллетенях, пресс-релизах определили более точную тематику: “Методология и практика информационно-аналитического обеспечения управления предпринимательскими рисками”. На самом деле мы собираемся ежегодно уже в восьмой раз. До этого кроме “круглых столов” мы провели, если кто помнит, 2 международные конференции по подобной же тематике. Сегодня мы попытались в книге “Методология и практика информационно-аналитического обеспечения управления предпринимательскими рисками” обозначить, собрать все материалы, которые были на этих 10 мероприятиях, посвященных информационно-аналитическому обеспечению управления предпринимательскими рисками. Со многими из здесь присутствующих мы встречаемся ежегодно и стараемся каким-то образом подводить итоги.

Автор: Пилюгин П.Л. (к.т.н. «Специальная информационная служба») | Мероприятие: II-я Международная конференция «Информационно-аналитическое обеспечение управления предпринимательскими рисками», 1997г.

Информационно-аналитическая деятельность независимо от того, какие виды работ выполняются, организуется исходя из того, какой режим работы подготовки информационной продукции планируется.

Наиболее распространенный случай предполагает работу в режиме «ожидания». Такой режим свойственен для небольших коллективов или отдельных лиц занимающихся обработкой информации как самостоятельно, так и в составе структурного подразделения какой либо компании. В этом случае основная задача это минимизация накладных расходов и в «авральном» режиме выполнение «неожиданного» возникшего информацион ного запроса. Вообще говоря и в этом случае можно планировать «поток» информационных запросов, но скорей по виду работ, чем по времени их поступления. Минимизация накладных расходов требует сокращения обслуживающего персонала, «авральный» характер работы подбора высококвалифицированных и по возможности универсальных специалистов. При этом вероятность качественного выполнения работы и в положенный срок все равно связана с элементом удачи. Другой режим работы можно назвать «производственным» — когда присутствует большой поток входной и соответственно выходной информации и необходима качественно другая организация производственного процесса. В таком режиме работают крупные информационные агентства (D&B, СИнС, Control Risk Group...) да и практически все СМИ.

Автор: С.Минаев («Специальная информационная служба», ген. директор) | Мероприятие: II-я Международная конференция «Информационно-аналитическое обеспечение управления предпринимательскими рисками», 1997г.

Информационно-аналитический рынок характеризуется совокупностью предприятий, работающих на нем, уровнем их взаимосвязи, конкуренции и взаимодополняемости, полнотой и качеством предоставляемой на рынке услуги, а также внешними факторами, влияющими на систему информационно- аналитического рынка: прежде всего, потребностью в информационно-аналитическом продукте и законодательными, инвестиционными и другими условиями, определяющими возможности создания этого потребного продукта. При этом, как и на любом рынке определяющим фактором являются платежеспособные потребности.

Действительно, в самом начале 90-х годов с разрушением советской экономики начала резко уменьшаться потребность в циркуляции научно- технической и управленческой информации и это разрушило систему информационного производства бывшего Советского Союза. Далее с разрушением горизонтальных связей в экономике возникла потребность на информацию о состоянии товарных рынков и настала эпоха бирж, в т.ч. электронных. Затем начался бурный процесс обманов на рынке и возникла потребность в проверке российских и иностранных компаний — потенциальных партнеров, а также в информации о местонахождении должника и его финансовом положении, что вызвало к жизни инфор мационные и детективные компании, подбирающие и проверя ющие субъектов рынка, проводящие поисковые мероприятия по должникам.

Автор: Нефедьев Александр Дмитриевич (представитель ИПФ«Ростфонд КРАМДС») | Мероприятие: II-я Международная конференция «Информационно-аналитическое обеспечение управления предпринимательскими рисками», 1997г.

Я представляю в России инвестиционно- приватизационный фонд «Рост-Фонд Крамдс» из Казахстана. В начале приватизации в Казахстане фонд уделил нетрадиционно значительное внимание информационно-аналитической работе. Своевременно были закуплены компьютеры, подобраны кадры, разработано собственное программное обеспечение и т.п. Велась активная подготовка к каждому аукциону — сбор информации, прогноз поведения участников, оценка пред почтений и приоритетеов и т.п. Очень много уделялось внимания поиску оптимального соотношения затрат пиков (казахстанских ваучеров) и ориентировочной стоимости приобретаемых пакетов акций. Велась серьезная работа по анализу отраслевых приоритетов, тактике действий правительства, предпринимались попытки прогнозировать действия бесспорных фаворитов — крупных столичных фондов.

Автор: Мачнев М.С., Назаров Ю.А. («Специальная информационная служба») | Мероприятие: II-я Международная конференция «Информационно-аналитическое обеспечение управления предпринимательскими рисками», 1997г.

Одним из основных условий успешного ведения бизнеса является его информационная поддержка, без которой невозможно своевременное принятие оптимальных управлен ческих решений. Отсюда — то внимание, которое сегодня проявляется к информационным массивам, которые для фирмы могут представлять наибольший интерес. На рынке программного обеспечения и информации сегодня достаточно широко представлены разнообразные электронные версии адресных и прочих справочников, юридические и иные базы данных, электронные архивы и т.п. Однако этого порой бывает недостаточно — особенно если сфера деловых интересов достаточно широка.

Автор: Сергей Минаев | Источник: «Бизнес-разведка и информационный менеджмент» №1, 2001г

Специальная информационная служба (СИНС) — одна из первых и немногих пока в России частных компаний, активно работающая в области, именуемой деловая/конкурентная разведка. Если просмотреть сайт организации, то о компании может создаться впечатление как о довольно универсальном охранном предприятии, каких в стране немало. На самом деле СИНС выгодно отличается тем, что находится на передовом рубеже информационного бизнеса, где решающую роль играют не традиционные, известные по детективной литературе методы добывания коммерческой информации, а современная технология поиска в Интернет сети и анализ.

Автор: Сергей Минаев (генеральный директор АО «Специальная Информационная Служба»)

Сегодня уже привычными стали словосочетания «финансовый рынок», «рынок цветных металлов» или даже «рынок негосударственной безопасности», но о рынке информационно-аналитических услуг доводилось слышать пока немногим. Однако если вы всерьез собираетесь решать проблемы безопасности вашего бизнеса, без своевременной, полной и точной информации вам не обойтись. Всевозможные технические средства охраны, лояльность персонала и штат квалифицированных охранников смогут гарантировать безопасность только тогда, когда они дополняются информационно аналитической поддержкой. Информированность и компетентность порой одерживают победу даже над таким серьезным аргументом конкурентной борьбы, как пистолет ТТ. Безопасный бизнес это не только отсутствие проблем с криминальными структурами.

Предпринимательский риск: избегать, рисковать или… управлять?

Автор: Артур Вельф | Источник: Журнал «КоммерсантЪ Деньги» № 28(683) от 21.07.2008
Бизнес — это война. Война за место под солнцем, за увеличение доли рынка, за технологическое лидерство, в том числе и за счет использования достижений конкурентов, или с мошенниками, пытающимися облапошить компанию. А чтобы не нести на войне больших потерь, человечество придумало разведку. Бизнес также использует разведку, разведчиков, шпионов и диверсантов, чтобы победить в своей войне. В наши дни эта бизнес-разведка все чаще связана с возможностями интернета.

Разведка нужна для того, чтобы выяснять расклад сил у соперника (и даже партнера), организовывать диверсии, а также для того, чтобы не оказаться застигнутым врасплох его неожиданными действиями. Бизнес-разведка выполняет ровно те же функции: предприятиям необходимо быть уверенными в надежности своих контрагентов, получать конфиденциальную информацию о том, что творится у конкурентов, планировать мероприятия, позволяющие ослабить их позиции на рынке, а также экономить на НИОКР, используя чужие наработки. Эти цели достигаются разными методами, как абсолютно легальными, так и «серыми» и даже «черными».

Автор: В.В. Марущенко (заместитель Генерального директора ЗАО «Специальная Информационная Служба», член-корреспондент Академии технологических наук РФ) | Источник: «Бурение» апрель 2002г.

Известно, что построить успешный бизнес без информационной поддержки невозможно. Информация о конкретных отраслевых и территориальных секторах рынка, о партнерах и конкурентах, об изменениях в законодательстве и инвестиционном климате, об угрозах и рисках необходима ежедневно. Понятно, что при работе многие вещи просто очевидны — существует общий информационный фон, интуитивно понятен общий контекст развития той или иной ситуации. Однако знания о партнерах и конкурентах часто бывают отрывочными, понимание специфики генезиса и проявлений рисков и угроз бизнесу — не полное.

Автор: Минаев С.Ю. (генеральный директор ЗАО «Специальная Информационная Служба» («СИнС»)) | Источник: www.ptechnology.ru

Управление крупной корпорацией, как системой, основано на создании и поддержании структуры информационных потоков о состоянии элементов и процессах, происходящих в ней, а также о текущих и прогнозируемых внешних воздействиях.

В период изменения политической и экономической формации, который мы наблюдаем последние десять лет в России, управление рисками корпорации во многом зависит от умелого формирования информационных потоков о современном состоянии и возможных изменениях внешней среды по отношению к системе корпорации, в том числе о внешних факторах риска.

Автор: Сергей Минаев (ген. дир. АО «Специальная Информационная Служба») | Источник: «Все о вашей безопасности»

Любому профессионалу известно, что мало-мальски качественная система безопасности не может существовать без важнейшего компонента — информационно-аналитического обеспечения. Более того, именно этот компонент и составляет ядро комплекса безопасности. Ядро, без которого затраты на бронирование 600-го «Мерседеса», в лучшем виде оснащенную охрану или самую умную сигнализацию могут оказаться бесполезными. Ведь ни одним из этих средств не решишь проблему подбора партнера для бизнеса и проверки его надежности, оценки рисков при выходе в новый сектор торговли или другой регион, принятия оптимального решения в кризисной ситуации.

Автор: Сергей Минаев (генеральный директор АО «Специальная Информационная Служба»)

Да, у бизнесменов есть необходимость в информации, связанной с возникшими или прогнозируемыми угрозами. Поступают запросы на предварительные, в том числе маркетинговые исследования секторов рынка. Филиалы уважаемых во всем мире консалтинговых компаний самостоятельно эффективно работать на российском рынке не смогли. Потребность в информации и аналитике пробудила активность многочисленных специалистов, а также предприятий самой различной специализации в этой многогранной сфере. Рисков предпринимательской деятельности всегда достаточно, а в России сегодня, пожалуй, через край. Чем больше авантюристов, бандитов, коррумпированных чиновников на рынке, тем труднее, недоработаннее законодательная база, и чем чаще она меняется, тем сложнее условия для выживания бизнеса, тем чаще надо думать головой. Эту функцию и выполняет информационно-аналитические подразделения и центры. Казалось бы, информационно- аналитический бизнес должен процветать. А он не процветает.