29 Jan 14:17 avatar

Facebook признался в слежке за пользователями вне соцсети

Компания фиксировала данные об активности пользователей на сайтах, использующих инструменты Facebook для бизнеса. Впрочем, теперь пользователи смогут сами решать, предоставлять ли соцсети информацию
 
Основатель Facebook Марк Цукерберг признался, что соцсеть следит за своими пользователями в интернете, а собранную информацию использует для контекстной рекламы и сообщений для бизнеса.
 
«Другие компании отправляют нам информацию о вашей деятельности на своих сайтах, и мы используем эту информацию, чтобы показывать вам релевантные объявления. Теперь вы можете просмотреть сводную информацию и удалить ее из своей учетной записи, если хотите», — говорится в заявлении Цукерберга на корпоративном сайте компании.
 
Как отмечает The Washington Post, Facebook сохраняет в том числе информацию о посещении страниц, связанных с личной жизнью человека: например, сайтов страховых компаний и клиник лечения бесплодия. Комментирует генеральный директор агентства разведывательных технологий «Р-Техно» Роман Ромачёв:
5 Jun 12:18 avatar

Менеджер специального назначения...

Автор: Меркулов Андрей (РУСАГРО) | Источник: «Управление компанией» №6, 2002г.

Есть несколько способов разбивать сады: лучший из них — поручить это дело садовнику.
Карел Чапек


Каждая компания за время своей деятельности переживает определенные этапы развития. Каждый из таких этапов сопровождается появлением в компании новых управленцев. Сначала это генеральный директор и, конечно же, бухгалтер, потом это могут быть руководители подразделений, отвечающих за закупки и продажи, управление финансами, транспортное обеспечение, региональное развитие, экономическую безопасность, внутренний аудит, маркетинг и т.д. Но, для того чтобы, например, оплачивать <платежки>, финансовый директор не нужен, для того чтобы в срок поставить партию одному покупателю, логистик тоже вряд ли потребуется. А если таких покупателей уже сотни, а если выясняется, что без бюджета поставленных целей уже не достигнуть?
22 Mar 09:59 avatar

Предсказание рисков и рейтингование. Часть №3


Автор: С.А.Шумский

Предсказание рисков и рейтингование. Часть 2

Расположение на карте банков с отозванной лицензией

Достоинства карты Кохонена начинают проявляться после нанесения на нее какой-либо графической информации. Рисунок 8 показывает как выглядит карта Кохонена, на которой отмечены ячейки, содержащие банки с отозванными по результатам 1994 года лицензиями. Видно, что банки с отозванными лицензиями группируются в правом верхнем углу карты — «зоне риска». Мы увидим, что эта зона имеет и другие признаки неблагополучия.
22 Mar 09:57 avatar

Предсказание рисков и рейтингование. Часть №2


Автор: С.А.Шумский

Предсказание рисков и рейтингование. Часть 1

Предсказание рисков банкротств
Сначала приведем несколько цифр, иллюстрирующих «цену вопроса». Мировой рынок только межбанковских кредитов оценивается в $38 трлн. Это почти в два раза превышает мировой объем ценных бумаг. Естественно, что оценка риска невозврата кредитов имеет для банков первостепенное значение. (В случае страховки, этот риск, перекладывается на страховщика. Общий объем страховых премий в этой индустрии риска составляет $2.5 трлн.)

Количество банкротств в США на протяжении 80-х годов возрастало ежегодно примерно на 14%. В банковском секторе США число банкротств возросло с 50 в 1984 г. до 400 в 1991 г. Это, однако, составляет менее 3% от примерно 14000 действующих в США банков. В России же, например, только в 1996 г. лицензии были отозваны более чем у 10% из около 2000 зарегистрированных банков. Таким образом, предсказание банкротств, особенно в кризисных экономических условиях, является насущной задачей экономического анализа.
22 Mar 09:54 avatar

Предсказание рисков и рейтингование. Часть №1


Автор: С.А.Шумский
Зачем нужны и какие бывают рейтинги? Нейросетевое рейтингование ценных бумаг. Предсказание банкротств. Возможно ли объективное рейтингование? Пример нейросетевого анализа российских банков.

Если хотите броситься из окна, — сказал Швейк, — так идите в комнату, окно я открыл. Прыгать из кухни я бы вам не советовал, потому что вы упадете в сад прямо в розы, поломаете все кусты, и за это вам же придется платить. А из того окна вы прекрасно слетите на тротуар и, если повезет, сломаете себе шею. Если же не повезет, то вы переломаете себе только ребра, руки и ноги и вам придется платить за лечение в больнице.

Я.Гашек. Похождения бравого солдата Швейка

10 Mar 15:13 avatar

Постройте надежную карьеру в рискованном бизнесе

Carly ChynowethИсточник: The Times 19.01.2011
Перевод: Р-Техно

Когда дело касается карьеры, профессионалам в области соблюдения нормативных требований опасность не грозит, т.к. чем больше спрос, тем больше растут их зарплаты. Под воздействием таких мер как Solvency II, Basel III, Кодекс Корпоративного управления Великобритании и Законом о взяточничестве и коррупции бизнес подвергается более тщательным проверкам, и, отчасти благодаря финансовому кризису, они как никогда сфокусированы на управлении рисками.

«Это, в сочетании с возобновившимся ростом финансовых услуг, побуждает многие компании нанимать больше специалистов в данной области», — говорит Ребека Гибсон, менеджер по операциям, рискам и соответствию требованиям в Astbury Marsden, рекрутинговой компании, специализирующейся на финансовой отрасли.

«Инвестиционные банки находятся под сильным контролем, — говорит она. – Им приходится гораздо больше отчитываться перед органами надзора, а это значит, что существует необходимость в сотрудниках и средствах, чтобы отвечать этим требованиям».
9 Mar 10:26 avatar

Благородное дело

Наталья Ульянова, опубликовано в «Бизнес-журнале Онлайн», 01 Марта 2011 года.

ПОЧЕМУ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС НИКАК НЕ НАУЧИТСЯ УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ. ДАЖЕ САМЫМИ ОЧЕВИДНЫМИ.

Предпринимательство — заведомо рискованная гонка. Но еще опаснее сжиться с этой мыслью настолько, чтобы перестать пристегивать ремни, посыпать песком хотя бы самые скользкие участки трассы и «подкладывать соломку» там, где особенно высока вероятность грохнуться оземь. Фаталист, подсознательно готовый к любому — даже самому негативному — повороту событий и не желающий предпринимать превентивных мер, сам становится источником угрозы. Возможно, у российских бизнесменов и топ-менеджеров очень крепкие нервы. Вот только подобная бравада (а может быть, банальная беспечность?), как показывает практика, далеко не всегда влечет конкурентные преимущества.

Аккуратненький, затянутый в строгий, западного образца деловой костюм риск-менеджмент и залихватский, удалой русский «авось» — идейные антиподы. Возможно, российский бизнес просто еще не вышел из затянувшегося пубертатного периода (с присущими этому трудному возрасту бравадой и бунтом против любых правил и канонов). А может быть, все дело в «золотом десятилетии», завершившемся острым кризисом, но успевшем сформировать опасный комплекс неуязвимости? Вариантов и версий множество. Зато факты слишком упрямы. И заставляют всерьез задуматься над тем, почему в нашей стране компании как будто намеренно пытаются идти над пропастью по канату, не позаботившись даже о минимальной страховке. Не говоря уже о том, чтобы построить капитальный мост.
18 Jan 14:18 avatar

Риск-менеджмент: из глухой защиты в позиционное нападение


Автор: Константин Болгов, аналитик по рискам группы «NIX».



С августа 2008 года в России началась новая эпоха – уход дешевых денег и массовые задержки платежей, неисполнение финансовых обязательств компаниями привели к переосмыслению роли риск-менеджмента. Судя по данным кадровых агентств, осенью спрос на специалистов этого направления не уменьшился, наоборот – вырос. Всем известные банки, занимавшиеся экспресс-кредитованием населения скорринговыми методами, вынуждены воссоздавать или реорганизовывать подразделения по управлению рисками.
24 Dec 09:42 avatar

Модель оценки эффективности риск-менеджмента в Интернет-компании


Автор: Мамедова Татьяна Александровна | Источник: www.uran.donetsk.ua

Вводная часть
Обоснование актуальности разработки

Во все времена люди сталкиваются с одними и теми же проблемами хозяйственной жизни. Вопросы риска существуют с начала возникновения товарного производства и являются актуальным и сегодня. Вдвойне актуальными их можно назвать для Украины, поскольку в нашей стране практика управления рисками пока не получила широкого распространения в финансовых компаниях [1].

Мы живем в эпоху перемен. Изменения происходят постоянно, они происходят прямо сейчас. Период сверхприбылей подходит к концу. Эпоха дикого капитализма в Украине закончена. Наступает новая реальность. Сейчас наибольшее конкурентное преимущество получит тот, кто сумеет добиться максимальной отдачи от имеющихся активов, кто сможет построить эффективную, адаптивную систему управления. В украинской экономике, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют вопросы эффективного управления предприятиями, проблемам анализа и управления всем комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.